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在现时数智期间继续熟习并与产业深度交融的配景下，企业正资历从局部数字化向全体智能化的升沉。这种转型已很是单纯的期间器用更新，成为企业计策内核的重构进程，波及计策组织、居品奇迹和数智期间等多方面的交融，推动系统性智力的构建。

中国企业在数智化进度中，资历了从探索到攻坚的要害阶段。政策支抓与商场需求共同加快了转型的落地，但同期也暴走漏一些深端倪问题，如计策解码不畅、业务与期间协同不及、价值难以量化等，导致很多企业在深入转型中靠近瓶颈。企业架构动作数智化转型的中枢门径论，在这一复杂系统工程中弘扬着“从计策到施行”的桥梁作用，好像通过价值链的形势，豪门国际app将计策主见倡导并落实到各个价值创造设施，完毕计策、业务和期间的深度交融。

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融会围绕企业架构启动数智化转型的着力接济旅途张开，分析了现时企业数智化转型与企业架构表面的期间配景，梳理了企业架构树立的近况，并建议了以企业架构门径启动转型的框架。该框架从计策协同、业务启动、数据和会、期间维持及抓续运营等方面，探索各行业企业的生效践诺旅途。

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融会还列举了多个企业架构的优秀践诺案例，包括中国铁塔基于计策缠绵构建数智化智力居品化体系、中国祯祥东说念主寿搭建四大中台协同维持体系、一汽-全球建立企业架构全人命周期不休体系等，展示了不同企业在架构设想与惩处方面的翻新作念法。

企业架构的发展需细腻计策引颈与生态协同，推动各方酿成协力，以更系统化、可抓续的形势股东数智化转型进度。

开始：中国信通院

发布于：浙江省

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